問(wèn)題：如何解脫五常頭牌的沉重枷鎖
金福糧油是五常民營(yíng)糧油企業(yè)的領(lǐng)頭羊。作為一家有厚重歷史積淀的企業(yè)，一方面名聲在外，戰(zhàn)略全國(guó)；另一方面多年的經(jīng)營(yíng)讓企業(yè)品牌形象陳舊，發(fā)展動(dòng)力亟待升級(jí)，但如何升級(jí)？做成什么樣是核心問(wèn)題。
機(jī)會(huì)：文化制勝占位五常做天下
藍(lán)獅與金福合作后，系統(tǒng)分析金福的五常的地位，五常于全國(guó)的意義，發(fā)現(xiàn)金福有兩個(gè)機(jī)會(huì)一個(gè)威脅。
兩個(gè)機(jī)會(huì)：首要是五常雖然名聲在外，但對(duì)外并無(wú)代表，金福有占據(jù)五常最核心元素成為五常典范的機(jī)會(huì)；其次，金福雖然規(guī)模經(jīng)營(yíng)，但從內(nèi)在管理到外在品牌缺乏專(zhuān)業(yè)整合，金福有通過(guò)打造內(nèi)驅(qū)力，完成外在驅(qū)動(dòng)的機(jī)會(huì)。
一個(gè)威脅：金福糧油作為經(jīng)營(yíng)多年的企業(yè)，無(wú)論管理文化還是品牌已經(jīng)成型，輕易改變?nèi)菀讓?dǎo)致市場(chǎng)發(fā)生認(rèn)知傾覆，帶來(lái)企業(yè)經(jīng)營(yíng)困難。
基于這些機(jī)會(huì)和威脅，藍(lán)獅團(tuán)隊(duì)認(rèn)為：金福必須內(nèi)外一體漸進(jìn)式變革。
策略：文化品牌一體化提煉五常提升金福
工作分兩部分：企業(yè)文化和企業(yè)品牌提升；思想?yún)s是一致的，圍繞五常進(jìn)一步提升金福。
企業(yè)文化板塊，根據(jù)金福多年經(jīng)營(yíng)以及五常區(qū)域文化，核心定為德，仁義禮智信是德，金質(zhì)品質(zhì)也是德。
在德之下，系統(tǒng)提煉了金福企業(yè)文化。
愿景——百年金福，健康人生。使命——傳承稻米文化，引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。核心價(jià)值——恒信如金，厚德載物。企業(yè)精神——自強(qiáng)、包容、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)。經(jīng)營(yíng)理念——品質(zhì)、誠(chéng)信、務(wù)實(shí)、共贏。
充分實(shí)現(xiàn)了文化與商業(yè)的融合。
在這一基礎(chǔ)上，針對(duì)喬府大院品牌，藍(lán)獅推出了“副品牌提升”策略體系。研發(fā)成功喬府君稻、喬府1835、喬府龍品三個(gè)新系列產(chǎn)品，在傳承喬府既有品牌資產(chǎn)基礎(chǔ)上，進(jìn)一步拓展了喬府大院與五常文化、地域的關(guān)系，為金福糧油進(jìn)一步發(fā)展提供了充足的動(dòng)力。
成果：兩年銳利發(fā)展2014再合作
在首次于2012年成功合作后，喬府大院系列品牌實(shí)現(xiàn)了可喜的蛻變與長(zhǎng)足的發(fā)展，進(jìn)一步鞏固了金福糧油在五常的地位，實(shí)現(xiàn)了在全國(guó)的跨越性發(fā)展。
2014年，藍(lán)獅團(tuán)隊(duì)與金福再牽手，成功合作電商品牌升級(jí)以及招商系統(tǒng)打造，讓金福糧油立足五常，更好更快地贏取天下。
