問題：產(chǎn)業(yè)鏈如何才能聚點營銷？
產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)切聲r期農(nóng)業(yè)理想運營模式，但真正操盤后，會發(fā)現(xiàn)由于鏈條過長，資源必然容易分散，如何資源聚焦，讓運營更有力量，是做產(chǎn)業(yè)鏈必然面臨的問題。
藍獅團隊與合作后萬源集團，通過文化、產(chǎn)品兩大板塊聚合打造，成功解決了該問題。
策略：煉心成品只為全產(chǎn)業(yè)鏈更有力
總戰(zhàn)略：企業(yè)管理打造內(nèi)在凝聚力，外在品牌塑造產(chǎn)品力
內(nèi)在文化：經(jīng)過藍獅團隊深入調(diào)研提煉，形成了以“萬源耕心”為核心的企業(yè)文化系統(tǒng)。從使命說，是專心專心打造稻谷全產(chǎn)業(yè)鏈領(lǐng)先品牌；從價值觀看，要品質(zhì)立足，厚德興業(yè)，同心共贏；從企業(yè)精神而言，要求萬源人具有事業(yè)心、感恩心、共享心；從經(jīng)營理念說，是品質(zhì)為心，誠信為魂，雙贏為先；在此基礎(chǔ)上，藍獅團隊還提煉了接待熱心，服務(wù)真心，客戶放心的服務(wù)理念以及系統(tǒng)的質(zhì)量觀、發(fā)展觀、責(zé)任觀等等，讓萬源人心有根基，行有標(biāo)準(zhǔn)，為市場發(fā)展提供強大內(nèi)驅(qū)動。
外在產(chǎn)品：立足農(nóng)業(yè)屬性和地域特點，將大米和食用油兩大核心產(chǎn)品集中于冰谷稻鄉(xiāng)品牌上，通過冰鮮品質(zhì)的獨特賣點呈現(xiàn)，實現(xiàn)黃金稻米油正宗、天然、純凈、新鮮的享用形象，讓食全食美大禮盒以及相關(guān)的產(chǎn)品系列，能準(zhǔn)確傳達冰谷價值，實現(xiàn)萬源糧油的銳利突破。
成果：雙驅(qū)齊動市場縱橫
在完成企業(yè)文化和外在產(chǎn)品品牌的塑造后，萬源糧油通過參加哈洽會等傳播推廣，進一步夯實了萬源糧油在市場的領(lǐng)鮮者地位，成為東北區(qū)位糧油產(chǎn)業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈的領(lǐng)航者。
