問題：儲(chǔ)備糧巨頭怎樣打好營銷戰(zhàn)
河南瑞陽是河南省小麥儲(chǔ)備龍頭企業(yè)，公司生產(chǎn)的石磨面粉原料來自高山，工藝采用低轉(zhuǎn)速的石磨工藝，品質(zhì)在國內(nèi)首屈一指，但由于價(jià)格趨高等原因，有質(zhì)無量！
機(jī)會(huì)：小麥粉標(biāo)準(zhǔn)缺失帶來的商機(jī)
根據(jù)藍(lán)獅市場調(diào)研，小麥粉作為大眾消費(fèi)品，雖然國內(nèi)有中糧、五得利等眾多區(qū)域巨頭，但由于產(chǎn)品利潤低，產(chǎn)品教育不足，目前對小麥粉的品質(zhì)認(rèn)知缺乏標(biāo)準(zhǔn)，如何依靠瑞陽的既有優(yōu)勢創(chuàng)造標(biāo)準(zhǔn)，引導(dǎo)認(rèn)知，是改變性價(jià)比的關(guān)鍵機(jī)會(huì)。
策略：7S生態(tài)標(biāo)準(zhǔn)打造河南禮味
品牌命名：從瑞陽基地在高山出發(fā)，圍繞生態(tài)的核心價(jià)值，創(chuàng)造性開發(fā)“云間古磨”的品牌命名，讓消費(fèi)者根據(jù)命名直接認(rèn)知生態(tài)。
品牌價(jià)值：生態(tài)是高端產(chǎn)品的象征，但市場概念同質(zhì)化，因此，藍(lán)獅團(tuán)隊(duì)系統(tǒng)提煉，提出“7S生態(tài)”獨(dú)特概念，標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)現(xiàn)價(jià)值再造。
品牌產(chǎn)品：為了將7S生態(tài)價(jià)值最大化，在產(chǎn)品線設(shè)置上，藍(lán)獅團(tuán)隊(duì)充分融合河南文化，提出了伏羲尚寶、麥禮豐年等產(chǎn)品文化概念，充分與市場認(rèn)知對接，形成了上則提出面粉標(biāo)準(zhǔn)，下則對接傳統(tǒng)消費(fèi)理念，中間打造標(biāo)準(zhǔn)化管理系統(tǒng)的完整品牌構(gòu)架。
成果：好面粉好活動(dòng)成就中國面粉新高度。
市場任何一個(gè)成果的產(chǎn)生都是策略加行動(dòng)的結(jié)果。
為了將云間古磨品牌擴(kuò)而大之，藍(lán)獅團(tuán)隊(duì)針對河南市場打造了從新聞發(fā)布會(huì)到聯(lián)合促銷等系統(tǒng)的活動(dòng)規(guī)劃，讓云端古磨面粉7S標(biāo)準(zhǔn)充分與市場品鑒對接，成就了中國面粉新高度。
